Analiza strategiczna
Informacje ogólne
Kod przedmiotu: | 2104-M-D2ANST-BSS |
Kod Erasmus / ISCED: |
14.6
|
Nazwa przedmiotu: | Analiza strategiczna |
Jednostka: | Wydział Nauk Politycznych i Studiów Międzynarodowych |
Grupy: |
Stosunki Międzynarodowe - DZIENNE II STOPNIA 2 semestr 1 rok - przedmioty specjalności BSS Stosunki Międzynarodowe - DZIENNE II STOPNIA 2 semestr 1 rok - przedmioty wszystkie |
Punkty ECTS i inne: |
5.00
|
Język prowadzenia: | polski |
Rodzaj przedmiotu: | obowiązkowe |
Tryb prowadzenia: | lektura monograficzna |
Skrócony opis: |
Przedmiot realizowany w formie wykładu (15 h) i ćwiczeń (30 h) stanowi wprowadzenie do teorii i metod analizy strategicznej jako narzędzi zarządzania i planowania w sektorze bezpieczeństwa państwa. Treści omawiane w toku wykładów i pogłębiane w toku nauki własnej studentów, są przez nich wykorzystywane podczas realizacji zadań analitycznych w czasie ćwiczeń. Kurs ma charakter teoretyczny i praktyczny - studenci wykorzystują zdobytą wiedzę przy opracowywaniu własnych projektów analitycznych. |
Pełny opis: |
Celem przedmiotu jest wyposażenie uczestników w wiedzę o celach, narzędziach i uwarunkowaniach analizy strategicznej prowadzonej na potrzeby instytucji państwa odpowiadających za sektor bezpieczeństwa. Najważniejszym składnikiem zajęć jest prezentacja teorii, metod i technik analizy strategicznej w ujęciu formalnym i funkcjonalnym/zadaniowym, a także złożonego kontekstu organizacyjnego (państwa) określającego warunki jej realizacji (w tym warsztatu analityka, jego relacji z decydentami politycznymi, źródeł presji, ograniczeń poznawczych, ryzyk zniekształcenia wyników analizy i sposobów ich ograniczania). Podczas zajęć studenci są zachęcani do krytycznej refleksji oraz poszukiwania zastosowań zdobytej wiedzy dla wykonywanych przez nich zadań analitycznych. Treść wykładów skoncentrowana jest na wspomnianych wyżej zagadnieniach teoretycznych i warsztatowych. Podczas ćwiczeń, studenci pod nadzorem prowadzących wykonują indywidualne i grupowe zadania analityczne według przedstawionych im zadań, na podstawie przygotowanych i omówionych przypadków sytuacyjnych. |
Literatura: |
Lektury podstawowe: P. Daniluk, Bezpieczeństwo i zarządzanie. Analiza strategiczna, Warszawa 2015. P. Tetlock, D. Gardiner, Superforecasting. The Art and Science of Prediction, London 2015. W. Zajączkowski, Zrozumieć innych. Metoda analityczna w polityce zagranicznej, Warszawa 2011. Kozłowski J., Teoria i praktyka działań analityczno – informacyjnych, Warszawa 2016. Janusz K., Janusz W., Kozioł K., Szosik-Depczyńska K., Zarządzanie strategiczne. Koncepcje. Metody. Strategie, Warszawa 2010. Konieczny J. (red.), Analiza informacji w służbach policyjnych i specjalnych, Warszawa 2012. Liedel K., Piasecka P. Aleksandrowicz T., Analiza informacji. Teoria i praktyka, Warszawa 2012. Lektury uzupełniające: B. Brożek, Myślenie. Podręcznik użytkownika, Kraków 2016. R. Kugler, Policy Analysis in National Security Affairs. New Methods for a New Era, Washington DC, 2006. T. Juneau, ed., Strategic Analysis in Support of International Policy Making: Case Studies in Achieving Analytical Relevance, (Rowman & Littlefield, 2017. S. Kent, Strategic Intelligence for American World Policy, Princeton University Press, 1949. Stabryła A., Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2000. |
Efekty uczenia się: |
Po zajęciach student powinien rozumieć: potrzeby i uwarunkowania analityczne państwa wynikające z procesów zarządzania strategicznego i planowania w sektorze bezpieczeństwa oraz rozumieć pojęcie standardów intelektualnych i etycznych w pracy analityka, znaczenie stawiania właściwych pytań, spektrum źródeł informacji oraz metod weryfikacji jch wiarygodności. Powinien rozwinąć umiejętności myślenia krytycznego, unikania pułapek poznawczych oraz znać podstawowe metody i techniki analityczne, posługiwać się nimi dla realizacji zadań praktycznych, a także umieć skutecznie zaprezentować wyniki analizy. S1_W04, S1_W05, S1_W08, S1_W10, S1_U03, S1_U05, S1_U06, S1_K01, S1_K03 |
Metody i kryteria oceniania: |
Warunki uzyskania zaliczenia z przedmiotu: - obecność na zajęciach, - realizacja 4 zadań/prac analitycznych (indywidualnych i grupowych) w toku ćwiczeń. Ostateczna ocena jest średnią ocen uzyskanych za wykonanie powyższych zadań. |
Praktyki zawodowe: |
brak |
Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2023/24" (zakończony)
Okres: | 2024-02-19 - 2024-06-16 |
Przejdź do planu
PN WT WYK
ŚR CZ WAR
WYK
PT |
Typ zajęć: |
Warsztaty, 30 godzin, 30 miejsc
Wykład, 15 godzin, 30 miejsc
|
|
Koordynatorzy: | Klementyna Kosińska, Małgorzata Kwiatkowska | |
Prowadzący grup: | Maciej Gutry, Klementyna Kosińska, Małgorzata Kwiatkowska, Katarzyna Ostaniewicz, Piotr Śliwka | |
Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
Zaliczenie: |
Przedmiot -
Zaliczenie na ocenę
Warsztaty - Zaliczenie na ocenę Wykład - Zaliczenie |
|
Skrócony opis: |
Przedmiot jest realizowany w sposób zintegrowany w formie obowiązkowego wykładu (15 h) i ćwiczeń (30 h). Dla ułatwienia pracy studentów oraz wyposażenia ich w stosowną wiedzę ułatwiającą wykonanie zadań analitycznych podczas ćwiczeń: - Wykład poprowadzi prof. Robert Kupiecki. UWAGA: szczególny tryb organizacji (koncentracja zajęć) wykładu wymaga regularnej obecności i skupienia podczas zajęć. - Ćwiczenia zostaną podzielone na 4 moduły prowadzone przez prof. Romana Kuźniara, Prof. Kamilę Pronińską, Prof. Marka Madeja i Prof. Andrzeja Szeptyckiego. |
|
Pełny opis: |
Celem przedmiotu jest wyposażenie uczestników w wiedzę o celach, narzędziach i uwarunkowaniach analizy strategicznej prowadzonej na potrzeby instytucji państwa odpowiadających za sektor bezpieczeństwa. Najważniejszym składnikiem zajęć jest prezentacja teorii, metod i technik analizy strategicznej w ujęciu formalnym i funkcjonalnym/zadaniowym, a także złożonego kontekstu organizacyjnego (państwa) określającego warunki jej realizacji (w tym warsztatu analityka, jego relacji z decydentami politycznymi, źródeł presji, ograniczeń poznawczych, ryzyk zniekształcenia wyników analizy i sposobów ich ograniczania). Podczas zajęć studenci są zachęcani do krytycznej refleksji oraz poszukiwania zastosowań zdobytej wiedzy dla wykonywanych przez nich zadań analitycznych. Treść wykładów skoncentrowana jest na wspomnianych wyżej zagadnieniach teoretycznych i warsztatowych. Podczas ćwiczeń, studenci pod nadzorem prowadzących wykonują indywidualne i grupowe zadania analityczne według przedstawionych im zadań, na podstawie przygotowanych i omówionych przypadków sytuacyjnych. |
|
Literatura: |
Lektury podstawowe: P. Daniluk, Bezpieczeństwo i zarządzanie. Analiza strategiczna, Warszawa 2015. P. Tetlock, D. Gardiner, Superforecasting. The Art and Science of Prediction, London 2015. W. Zajączkowski, Zrozumieć innych. Metoda analityczna w polityce zagranicznej, Warszawa 2011. Kozłowski J., Teoria i praktyka działań analityczno – informacyjnych, Warszawa 2016. Janusz K., Janusz W., Kozioł K., Szosik-Depczyńska K., Zarządzanie strategiczne. Koncepcje. Metody. Strategie, Warszawa 2010. Konieczny J. (red.), Analiza informacji w służbach policyjnych i specjalnych, Warszawa 2012. Liedel K., Piasecka P. Aleksandrowicz T., Analiza informacji. Teoria i praktyka, Warszawa 2012. Lektury uzupełniające: B. Brożek, Myślenie. Podręcznik użytkownika, Kraków 2016. R. Kugler, Policy Analysis in National Security Affairs. New Methods for a New Era, Washington DC, 2006. T. Juneau, ed., Strategic Analysis in Support of International Policy Making: Case Studies in Achieving Analytical Relevance, (Rowman & Littlefield, 2017. S. Kent, Strategic Intelligence for American World Policy, Princeton University Press, 1949. Stabryła A., Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2000. |
Właścicielem praw autorskich jest Uniwersytet DEMO.